五次元経営®
ゴールから逆算する。
ただし、
意識の次元を先に合わせる。
経営者の「運気」は、偶然ではない。
次元が整うと、判断が変わり、結果は自然に変わる。
数字を見る。意識も見る。
両方を扱える存在は、他にない。
JAPAN MENSA
役員全員
160億円
みずほM&Aアドバイザリーでの実績
ジャフコ
PE投資〜EXIT経験
Claude Code
でSaaS開発
3つのアプローチで
企業価値を上げる
見える数字。見えない意識。
この両方を扱えることが、私たちの存在理由です。
なぜ「次元」が
経営成果に直結するのか？
同じ戦略。同じ実行力。
なのに、結果が違う。
なぜか。
意思決定の「前提」が違うからだ。
次元が整うと──
- 見える選択肢が、変わる
- 判断に、静けさが戻る
- 結果が、向こうから来る
これが、戦略の前に「次元」を整える理由です。
原体験
「これは、やり方の問題ではない。
意思決定が行われている"次元"の問題だ」
戦略も、数字も、成果も、一見揃っている。
なのに、噛み合わない。
この違和感を、私は何度も経験してきた。
そして、徹底的に言語化したとき、気づいた。
成果事例
「前提が変わったら、見えるものが変わった」
追われる経営から抜け出せなかった。前提を変える訓練を受けてから、同じ状況でも見える選択肢が変わり、静けさの中で判断できるようになった。
── T氏（不動産仲介会社社長）
「次元を揃えた瞬間、課題が消えた」
課題が多すぎて何から手をつければいいかわからなかった。意思決定レイヤーの不一致が本当の問題だと気づき、経営が一気にシンプルになった。
── S氏（営業サポート会社社長）
「価格ではなく状態で考えたら、交渉が動き出した」
M&Aを価格だけで考えていた。「どの状態で終えたいか」を明確にしたら、買い手との交渉も自然と整い始めた。
── H氏（製造会社社長）