未来圧

経営の場面で

意識を今から未来へ押し出し、目の前の人や仕事を受け取れなくさせる圧を、私たちは「未来圧」と呼んでいます。業績は悪くありません。それでも、まだ来ていない期末のほうへ、いまの会議が押し出されることがあります。

「いつかは」という言葉そのものが、未来圧なのではありません。その「いつか」のほうへ、意識が押し出されているかどうかを見ています。

未来圧でないもの

計画を立てることは、未来圧ではありません。「そこに着けば大丈夫になる」が付いたとき、未来圧になります。作りたいものがあることも、未来圧ではありません。「作らなければ足りない」に変わったとき、未来圧になります。未来を見ないことを勧めているのではありません。未来のほうへ、意識が押し出されているかどうかの話です。

減圧

目の前の人や仕事が、もう一度、経験に入ってくる。返事が、相手の言葉を聞いてから出る。

AIとの関係

AIは、手間を減らし、時間に余白をつくるための手段です。AIで仕事が速くなったとき、計画との差を以前より頻繁に見る場面があります。その余白まで、まだ来ていない未来が採点し始めることがあります。

五次元経営は、AIを実装するとき、減圧の条件も一緒に整えます。作るの段では、道具を入れることと、まだ来ていない未来のほうへ意識が押し出されていないかを見ることが、含まれています。整えられるのは条件までで、見え方の変化や結果は約束しません。

本を書いています

『未来圧』を書いています。ある創業社長の日常を追いながら、圧が抜けたあとに残るものを描きます。効果は約束しません。渡すのは、いま口にした言葉が事実から出たのか、まだ来ていない未来から出たのか、その区別ひとつです。

刊行前の原稿について、経営者の方から読後の声を伺う読者パネルを準備しています。ご関心のある方には、読む範囲と進め方をご案内します。

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