お客様の声
次元が変わると、何が変わるのか。
お客様の声をお届けします。
IT企業 代表取締役A様（50代・男性）
五次元経営®コンサル意思決定の「前提」が変わったことで、 同じ状況でも見える選択肢が変わった。
以前は、問題が起きるたびに対処する「追われる経営」でした。 戦略は論理的に正しいはずなのに、なぜか消耗し続ける。
五次元経営®を通じて、自分が「どの前提から」意思決定しているかを 初めて言語化できました。 前提が変わると、同じ状況でも見える選択肢が違う。 今は、静けさの中で判断ができるようになりました。
製造業 代表取締役B様（60代・男性）
M&Aアドバイザリー「出口」を価格ではなく「状態」で定義したことで、 交渉が自然と整った。
事業承継を考え始めたとき、当初は「いくらで売れるか」ばかり気にしていました。 しかし望月さんから「どの状態で終えたいか」を問われ、考えが変わりました。
「出口の状態」を明確にしたことで、 買い手との交渉も自然と整い始めました。 数字だけでは見えなかった「見えないDD」の重要性を実感しています。
サービス業 取締役C様（40代・女性）
社外CXO課題が多いのではなく、次元が揃っていなかっただけだった。
財務、人事、マーケティング…課題が多すぎて、 どこから手をつければいいかわからない状態でした。
社外CXOとして入っていただき、 「課題の量」ではなく「意思決定レイヤーの不一致」が 本当の問題だと気づきました。 次元を揃えたら、経営が一気にシンプルになりました。
コンサルティング会社 代表D様（40代・男性）
五次元経営®コンサル学んでも楽にならなかった理由が、 「知識と次元の不一致」だとわかった。
経営に関する本は何百冊も読み、セミナーにも通いました。 でも、知識は増えるのに、なぜか楽にならない。
五次元経営®で言われた「知識と次元の不一致」という言葉が刺さりました。 今の自分の次元に合った実装をすることで、 初めて知識が「使える」ようになりました。