AI時代の在り方
経営者がClaude Codeで自社サイトをつくった話
2026年2月21日 ・ 7分で読める
コードが書けない経営者が、AIと対話しながら自社サイトを構築した体験談。外注ゼロで主導権を取り戻した構造を紹介します。
BLOG
ブログ
CXO
なぜ3つのサービスは分けて売らないのか
2026年2月21日 ・ 6分で読める
Claude Code実装、社外CXO、Cockpit。この3つを分けずにワンパッケージで提供する理由は、経営の構造にあります。
CXO
Founders Direct Cockpitで経営が回り始めた話
2026年2月21日 ・ 7分で読める
戦略はあるのに実行が散る。その構造を変えたのがCockpitでした。戦略から現場まで一気通貫で回り始めた経営の話。
CXO
社外CXOという伴走者── 構造を見る人がいると、経営は軽くなる
2026年2月5日 ・ 7分で読める
社外CXOは「代わりにやる人」ではなく「構造を見る伴走者」。AIネイティブ化する経営者に並走する存在としての社外CXOを解説します。
企業価値
M&Aが頓挫するとき、何が起きていたか
2026年2月5日 ・ 7分で読める
M&Aの失敗はデューデリジェンスの問題ではなく、経営者の内的企業価値——判断精度、胆力、空気感——が整っていなかったことに起因します。
CXO
社外CXOが機能する会社の特徴【うまくいく3つの条件】
2026年2月5日 ・ 7分で読める
社外CXOがうまく機能する会社と、そうでない会社の違いを解説。200社以上の支援から見えた「3つの条件」と、導入前に確認すべきことをお伝えします。
橋渡し
経営者の判断疲れはなぜ起きるのか【構造と対処法】
2026年2月5日 ・ 7分で読める
経営者の判断疲れは「判断の量」ではなく「判断の質」の問題です。なぜ疲れるのかの構造と、状態を整える方法を解説します。
企業価値
企業価値を上げる経営者の特徴【内的企業価値という視点】
2026年2月5日 ・ 7分で読める
企業価値を上げる経営者には共通点があります。数字の外にある「内的企業価値」が、バリュエーションを静かに決めている構造を解説します。
CXO
AI時代の「右腕」とは何か
2026年2月5日 ・ 7分で読める
経営の右腕は「もう一人の自分」ではありません。AI時代の右腕は、実行をAIに、構造を社外CXOに——この組み合わせが経営者の時間と判断を解放します。
CXO
社外CFOが入って何が変わったか【実例で見る効果】
2026年2月5日 ・ 7分で読める
社外CFOを導入して何が変わるのか。資金調達、経営判断、経営者の状態…実際の変化を、パターン別に解説します。
CXO
AIネイティブ化に社外CXOが効く理由
2026年2月5日 ・ 7分で読める
AIを経営に実装するとき、経営者には「構造を一緒に見る人」が要る。社外CXOがAIネイティブ化の伴走者として機能する理由を構造的に整理します。
企業価値
事業承継が止まるとき、何が継がれていないか
2026年2月5日 ・ 7分で読める
事業承継の失敗は後継者の能力不足ではありません。創業者の内的企業価値——判断精度、胆力、空気感——が構造に埋め込まれていないことが本当の原因です。
CXO
社外COOが入って何が変わったか【組織が動き出す構造】
2026年2月5日 ・ 7分で読める
社外COOを導入して組織がどう変わるのか。経営者の時間、組織の動き、会社の状態…実際の変化をパターン別に解説します。
CXO
Exit前に右腕を入れるべき理由
2026年2月5日 ・ 7分で読める
M&AやIPOのExit準備を一人で進めるのは危険です。なぜ右腕が必要なのか、いつ入れるべきか、200件以上の支援から見えた構造を解説します。
企業価値
Exit成功経営者の思考パターン
2026年2月5日 ・ 7分で読める
M&AやIPOでExitに成功した経営者には共通の思考パターンがありました。200件以上のExit支援から見えた、成功する経営者の考え方を解説します。