五次元経営の全体像

AIを入れたあとの会社では、道具だけでなく、判断の前提、仕事の仕組み、人の見方が一緒に動きます。 五次元経営は、この三つを経営OSの土台として扱います。

前提では何から始めるか、仕組みでは誰が確かめ、どこまで任せるか、人では持ち味をどう見て本人と話すかを確かめます。

イマココ、宿曜と当たり役、型と任せる範囲は、それぞれの土台を話すための道具です。

五次元経営では、三つの土台を行き来しながら、会社で起きていることを確かめます。

1. 前提で、いま起きていることと、やめることを確かめる
2. 仕組みで、誰が確かめ、どこまで任せ、どう戻すかを話す
3. 人で、宿曜と当たり役を別々のレンズとして並べ、持ち味を本人と話す
4. 型と任せる範囲を、AIと会議の両方で使う
5. 節目に振り返り、三つの土台を確かめ直す

三つを一つの点数にはせず、会社で起きていることに合わせて見直します。