永続と売却

企業価値倍増 × 経営時間半減。
この果実は、どちらの道にも効く。

創るか、磨くか、託すか。
すべては、経営者の内的企業価値から始まる。

160億円

M&Aクローズ実績

みずほ
銀行

M&Aアドバイザリー部出身

ジャフコ

PE投資〜EXIT経験

永続する道

内的企業価値が高まれば、企業は永続する。

経営者の判断が軽いこと。
組織の空気が整っていること。
変化に対して、怯えではなく好奇心が出ること。

AIネイティブ化で仕組みが回り、
経営時間が半分になれば、
未来戦略と顧客創造に集中できる。

永続の条件は、売上ではなく、経営者の状態。

企業価値が高いほど、条件は良くなる。
仕組みが自走しているほど、買い手は安心する。

AIネイティブ化で企業価値を最大化し、
最適なタイミングで売却する。

内的企業価値で永続するか、
外的企業価値を磨いて託すか。
どちらも、経営判断。

M&Aは、最大の主導権テスト。
数字と契約の世界ほど、内的企業価値が試される。

「いくらで売りたいか」ではなく「どの状態で終えたいか」を定義。目的と条件。関係者の配列。タイミング。

出口状態から逆算し、企業価値算定（DCF法・類似会社比較法等）と関係者の整合性を確認。

※ 案件の規模・複雑性により個別にお見積りいたします。
※ 詳細は無料相談にてご説明いたします。