M&Aアドバイザリー
出口は"価格"ではなく、"状態"で決まる。
M&Aの失敗は、戦略ではなく「意識のズレ」から起きる。
出口を"次元"で定義すると、
今日やるべき一手は、驚くほど明確になる。
160億円
M&Aクローズ実績
みずほ
銀行
M&Aアドバイザリー部出身
ジャフコ
PE投資〜EXIT経験
サービス内容
01
出口の定義
「いくらで売りたいか」ではなく「どの状態で終えたいか」を定義。 次元で出口を設定することで、今日やるべき一手が明確になります。
02
逆算設計
出口状態から逆算し、企業価値算定（DCF法・類似会社比較法等）と 意思決定レイヤーの整合性を確認。売り手・買い手双方の次元を揃えます。
04
実行支援
- バリュエーション交渉・契約書調整
- クロージング・PMI（統合プロセス）支援
- 統合後の次元整合サポート
料金体系
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 着手金 | 30万円 |
| 中間金 | 契約により適宜 |
| 成功報酬 | レーマン方式（最低報酬300万円） |
※ 案件の規模・複雑性により個別にお見積りいたします。
※ 詳細は無料相談にてご説明いたします。
なぜ「価格」だけの
M&Aは失敗するのか
統計によると、M&Aの約7割は期待した成果を出せていません。 その多くは、財務面では問題がなかったはずです。
私たちは、その原因が「意識のズレ」にあると考えています。
- 売り手・買い手の意思決定レイヤーの不一致
- 組織文化の次元の違い
- 統合後の意思決定パターンの衝突
出口を「状態」で定義するM&Aは、これらの意識のズレを事前に可視化し、統合後の成功確率を高めます。
出口を「状態」で定義する相談から
- 出口の状態を明確にしたい
- 売り手・買い手の次元を揃えたい
- 見えないDDを取り入れたい
- まずは今の意思決定状態を知りたい