五次元経営®コンサル
叡智を学ぶのではない。"今の次元"に実装する。
学び続けているのに、なぜ楽にならないのか。
それは「知識」と「次元」が噛み合っていないから。
五次元経営®は、2500年の叡智と最新理論を、
"今のあなた"に適合させるための実装体系です。
なぜ「次元」が企業価値に
直結するのか
経営者の意思決定の前提（次元）は、そのまま会社の業績に現れます。
・低い次元からの意思決定
→ 反応的な判断が多く、同じパターンで消耗する
・高い次元からの意思決定
→ 本質を見抜き、的確に判断。結果が自然と整い始める
この「意思決定の前提」を意図的に整える技術が、五次元経営®です。
意思決定レイヤーと業績の相関
経営者の意思決定の前提（次元）と業績の関係を整理しました。
| 意思決定レイヤー | パフォーマンス | 経営への影響 |
|---|---|---|
| 反応的な判断 | 低パフォーマンス | トラブル続き、人が離れる |
| コントロール的な判断 | 中パフォーマンス | 成果は出るが、消耗する |
| 俯瞰的な判断 | 高パフォーマンス | 判断が冴え、信頼が集まる |
| ★ 本質を見抜く判断 | 最高パフォーマンス | 成果が自然と整い始める |
| 五次元的な判断 | 統合状態 | 判断が「起きる」状態 |
※ 多くの経営者は「コントロール的な判断」の状態で消耗しています。
この状態から「本質を見抜く判断」へ移行するだけで、成果の出方が劇的に変わります。
次元を整える3つのアプローチ
1
イマココ・トレーニング
意思決定の前提を整える
過去の失敗、未来の不安に囚われていると、意思決定の前提が歪みます。「今、ここ」に意識を戻すトレーニングで、次元を整え、判断の精度を高めます。
→ 体験セッションを見る2
宿曜フレームワーク
反応構造を可視化する
同じパターンで失敗を繰り返すのは、無意識の反応構造があるから。宿曜フレームワークで、あなたの意思決定のクセを可視化し、理解を深めます。
→ 宿曜フレームワークを知る3
環境設計
高次元状態を維持する
散らかった環境、雑音の多い環境では、高い次元での意思決定を維持できません。環境を整え、整った状態を維持しやすくします。
→ 詳しく見る成果事例
「意思決定の前提が変わったら、選択肢が変わった」
追われる経営から抜け出せなかった。前提を変える訓練を受けてから、同じ状況でも見える選択肢が変わり、静けさの中で判断できるようになった。
── T氏（不動産仲介会社社長）
「次元が揃ったら、課題がシンプルになった」
課題が多すぎて何から手をつければいいかわからなかった。意思決定レイヤーの不一致が本当の問題だと気づき、経営が一気にシンプルになった。
── S氏（営業サポート会社社長）
「反応構造を知ったら、同じ失敗をしなくなった」
同じパターンで失敗を繰り返していた。宿曜フレームワークで自分の反応構造を理解してから、無意識の判断に気づけるようになった。
── H氏（製造会社社長）