内的企業価値とは何か
内的企業価値が高まるとは、
意思決定の"前提"が整った状態。
同じ戦略を実行しても、結果に差が出る。
その差を生んでいるのが、経営者の内的企業価値です。
なぜ同じ戦略で結果が変わるのか？
戦略は同じでも、実行する経営者の前提が異なれば、結果は変わる。 その前提を形成しているのが「反応構造」です。
人は無意識に選択しやすい反応パターンを持っています。 これを五次元経営®では「反応構造」と呼びます。
宿曜フレームワーク
この反応構造を可視化するのが「宿曜」というフレームワークです。
宿曜は、未来予測や吉凶を扱うものではありません。 人が無意識に選択しやすい反応パターン──すなわち、 意思決定の「クセ」や「初期構造」を可視化するためのツールです。
これは五次元経営®が扱う 「状態と前提の違い」を丁寧に言語化し、 個々の反応パターンを構造として捉えるためのフレームワークです。
| 概念 | 役割 | 特徴 |
|---|---|---|
| 内的企業価値 | 今の状態 | 可変・整えられる |
| 宿曜 | 反応構造 | 固有パターン・知ることに価値 |
内的企業価値を整えるには、まず構造を知る。
構造を知るには、宿曜が最適な翻訳ツールです。
ホーキンズ理論との関係
五次元経営®で扱う「内的企業価値」という考え方は、 意識研究で知られるホーキンズ理論とも一部重なります。
ただし、ここで扱うのは数値や序列ではなく、 「どの状態から意思決定しているか」という前提の違いです。
→ ホーキンズ理論について詳しく誤解を避けるために
五次元経営®は、内的企業価値を測定・評価して序列をつけることを目的としません。 意思決定の前提を見抜き、選び直すことが目的です。 スコアの高低が「良い・悪い」ではなく、 今の前提を理解し、整えることに価値があります。