経営OS
五次元経営®とは
理論でもノウハウでもない。
経営者の状態そのものを扱う。
Core Concept
内的企業価値と外的企業価値
企業には2つの価値がある。
外的企業価値 ── 売上、利益、ブランド、システム。
内的企業価値 ── 経営者の判断精度、胆力、空気感。ごきげん♪。
どれだけ売上があっても、経営者が疲弊すれば、企業は持続しない。
五次元経営は、内的企業価値を整える。
整えば、外的企業価値は自然についてくる。
Philosophy
経営理念
みんな、ごきげん♪
そんな会社をあたり前に♪
Key Phrase
企業価値倍増。経営時間半減。
意識を整える。AIで実装する。
Vision
目指す世界
拡大より、深まり。
まずは、ひとりの経営者のごきげん♪から。
"ごきげん"が、人間のエチケットになる。
AIと共存しながら、結果が出るのがあたり前。
そんな会社が、社会の標準になる未来。
Values
AI時代の人間エチケット
AIと共存するための、人間側の行動規範
01
ごきげんはエチケット
ごきげんは、AI時代の人間としての最低限のエチケットである
- 不機嫌・不安・焦りを無自覚に持ち込まない
- 自分の状態が、場と他者に与える影響を自覚する
02
内的企業価値を起点に
内的企業価値を、すべての判断の起点に置く
- 正しさより「どの状態から選んでいるか」
- 反射ではなく、選択として意思決定する
03
結果は整った状態から
結果は管理するものではなく、整った状態から生まれるものと考える
- KPI至上主義に陥らない
- 状態 × 構造 × 行動 の順序を守る
04
AIと人間の役割分担
人とAIを競合させず、役割を分けて共存させる
- AIは処理と最適化
- 人間は状態・意味・意図
05
軽やかさと真剣さの両立
軽やかさ（♪）と真剣さを、同時に引き受ける
- 余白のない真剣さは、人を壊す
- 両立こそが、持続性の条件
Experience
思考の枠を超えて、ハートで選択する
言語化できない判断の傾向を、選択行動から読み取る
マンダラカードは、選択を通じて
無意識の優先順位を可視化するツールです。