AIがすごいスピードで進化している。
自分の仕事は残るのだろうか。 経営者としての価値は何だろうか。
そんな不安を感じることがあります。
でも、AIには代替できないものがあります。 たった一つ、残るものがある。
AIは「Doing（やること）」を代替します。
分析、作成、計算、判断の補助。 これらはAIがどんどん上手くなる。
でも、AIには代替できないものがある。 それは「Being（在り方）」です。
どの状態で判断するか。 どの状態でチームに接するか。 どの状態で経営するか。
状態だけは、人間の領域です。 そして、状態こそが最後の差別化になります。
- 構造①：AIはDoingを代替する
- 構造②：Beingは代替されない
- 構造③：状態が最後の差別化になる構造
構造①：AIはDoingを代替する
AIは「やること」を代替します。
文章を書く。 データを分析する。 計画を立てる。 判断の材料を整理する。
これらはすべて「Doing」。 AIはDoingがどんどん上手くなっています。
Doingで勝負しようとすると、 AIとの競争になります。
構造②：Beingは代替されない
AIには「状態」がありません。
焦っているAI。 整っているAI。 不機嫌なAI。
これは存在しません。
状態は人間だけが持つもの。 そして、状態は判断の質を決めます。
同じ情報を持っていても、 状態によって判断は変わる。
この領域は、AIには入れません。
構造③：状態が最後の差別化になる構造
AI時代に残る差別化は何か。 それは「状態の品質」です。
整った状態で判断する経営者と、 焦った状態で判断する経営者。
同じAIツールを使っても、 結果は大きく変わります。
AIは道具。 道具を使う人間の状態が、 結果を決める時代になります。
状態を観察する
- AIに任せられることと、自分がやるべきことを分ける
- 「やること」ではなく「在り方」に意識を向ける
- 判断するときの自分の状態を観察する
- 状態を整えてから、AIを使う
AI時代を恐れる必要はありません。 AIと競争する必要もない。
Doingは任せればいい。 Beingに集中すればいい。
状態が整っていれば、 AIは強力な味方になります。
最後に残るのは、 どの状態で経営しているか、です。