自社のウェブサイトを外注していた。
要望を伝えて、見積もりをもらって、 修正を依頼して、また待って。
伝えたいことと、 出来上がったものの間に、微妙なずれがある。
でも、何がずれているのか うまく説明できない。
そんな経験をしたことがある方は、 少なくないと思います。
ある経営者が、Claude Codeで自社サイトをつくりました。
コードは書けません。 プログラミングの知識もほとんどない。
やったことは、ただ対話しただけ。
「こんなページがほしい」 「ここの色をもう少し落ち着かせて」 「この文章をここに入れて」
自然な言葉で伝えて、AIがコードを書く。 意思決定と実装が、直結した。
伝言ゲームがなくなった。 外注費もゼロになった。
でも、本質はそこではありません。
本質は「主導権が戻ってきた」ということ。
自分の会社のことを、自分で形にできる。 その感覚が、経営そのものを変えました。
- 構造①：伝言ゲームが消える──意思決定と実装の直結
- 構造②：外注費ゼロは結果であって目的ではない
- 構造③：主導権を取り戻すと経営の質が変わる
構造①：伝言ゲームが消える
従来のウェブ制作は伝言ゲームです。
経営者が要望を言語化する。 ディレクターが解釈する。 デザイナーが形にする。 エンジニアがコードにする。
伝わるたびに、少しずつずれる。 そのずれを修正するのに、また時間がかかる。
Claude Codeでは、この構造が消えます。
経営者が直接、AIに伝える。 AIがすぐに形にする。 違えば、その場で伝え直す。
意思決定と実装が同時に起きる。
この「直結」が、 もっとも大きな構造変化です。
構造②：外注費ゼロは結果であって目的ではない
外注費がゼロになりました。
でも、コストカットが目的ではありません。
外注していたとき、 何かを変えたいと思っても 見積もりと納期を確認する必要がありました。
「ちょっとした修正」にも 数万円と数日がかかる。
今は、思いついたらすぐに変えられる。 朝の気づきが、昼にはサイトに反映されている。
スピードが変わったのではなく、 「動き出すまでの抵抗」がなくなった。
外注費ゼロは、主導権の副産物です。
構造③：主導権を取り戻すと経営の質が変わる
自分で形にできるようになると、 経営者の姿勢が変わります。
「これはできるだろうか」と確認する必要がなくなる。 「これをやりたい」と思ったら、そのまま動ける。
判断と実行の距離がなくなると、 判断の精度が上がります。
なぜなら、 「実行できるかどうか」を気にしなくて済むから。
純粋に「やるべきかどうか」だけで判断できる。
これは技術の話ではありません。 経営の主導権の話です。
主導権の距離を観察する
- 今、自社で「変えたいのに変えられていないこと」を一つ思い浮かべる
- その障壁が「技術」なのか「伝達」なのか「費用」なのかを観察する
- もしその障壁がなかったら、どう動くかを想像してみる
- 意思決定と実装の間にある距離を、静かに確認する
コードが書ける必要はありません。 プログラミングを学ぶ必要もない。
必要なのは、 「自分の会社のことを、自分の言葉で伝える力」。
それは、経営者がすでに持っているものです。
あとは、それを受け取って形にしてくれる相手が 変わっただけのこと。
主導権は、もともとあなたのものです。