ホーキンズスケールについて

意識の状態を説明するための理論モデル

⚠️ このページをお読みになる前に

このページは、評価・格付け・優劣を目的としたものではありません。

ホーキンズスケールは、意識の状態を説明するための理論モデルです。

五次元経営®では、数値そのものではなく「意思決定の前提としての状態」を扱います。

数値は、理解を助けるための参考情報として掲載しています。

ホーキンズスケールは、意識研究者デヴィッド・R・ホーキンズ博士が提唱した意識状態を説明するための理論モデルです。

1〜1000の数値で意識状態を表現しますが、これは「優劣」や「人格の評価」ではありません。

五次元経営®では、この理論を「意思決定の前提状態」として翻訳し、経営判断の質を理解するために活用しています。

スコア帯	状態	意思決定の傾向	経営への影響
〜175	恐れ・恥・罪悪感	問題回避・防衛	反応的な判断が多い
175〜200	怒り・プライド	コントロール欲求	支配的な判断になりやすい
200〜310	勇気・中立・意欲	建設的・理性的	論理的だが消耗しやすい
310〜400	受容・理解	本質把握	俯瞰的な判断が可能
400〜500	愛・喜び	全体最適	自然と整う判断
500〜	静けさ・平和	五次元的	判断が「起きる」状態

この表は「この数値が良い・悪い」を示すものではありません。

「今、どの状態から意思決定が行われやすいか」を理解するための参考情報です。

状態は固定ではなく、整えることで変化します。

デヴィッド・R・ホーキンズ著「パワーか、フォースか」P101より

※ この図は理解を助けるための参考資料です。数値は人格・能力の評価ではありません。

五次元経営®では、ホーキンズスケールの数値そのものではなく、「どの状態から意思決定しているか」という前提を重視します。

数値が高いから「良い」のではなく、今の状態を理解し、次元を整えることで、意思決定の質が自然と変化していきます。

重要なのは、評価ではなく「理解」です。自分の前提状態を知ることで、意思決定を選び直すきっかけになります。

意思決定レイヤー診断は、ホーキンズスケールをベースに五次元経営®として再構成したものです。

診断結果のスコアは、現在の状態を理解するための参考値であり、あなた自身の評価ではありません。

3分の診断で、今の意思決定の前提状態を可視化できます。